新年伊始,面对当前复杂多变的市场环境,为顺利实现首季“开门红”,潞安化工集团古城煤矿销售部迎难而上、主动作为,持续落实精益思想指导下的“算账”文化,紧紧围绕矿井“1+2”战略目标,着眼于提升核心竞争力,持续向管理要效益、向挖潜要活力投资加杠杆,全力以赴破解难题,持续激活矿井高质量发展的一池春水。
2月28日,随着当月最后一趟载满乌金的列车驶出站台,潞安化工集团古城煤矿顺利完成了2月份销售任务,实现当月煤炭销售量90.69万吨,完成当月计划的118%。在市场下行压力下,古城煤矿销售部交出了一份满意的答卷。
面对当前煤炭市场的价格下行压力,作为矿井“效益源头”之一的销售部树牢“过紧日子”的思想,深入分析市场需求,及时研判市场变化,实时掌握并反馈挂网竞拍情况、产销存情况及煤质变化对生产销售的影响。
“销售部坚持‘以产品为基础、以市场为导向、以效益为中心’理念,建立起自上而下的领导责任制,明确分工,责任到人,层层落实安全责任制,优化调运组织,保证车辆有序供给,提高发运效率。”古城煤矿销售部部长魏金龙介绍。
在此基础上,销售部全面梳理销售管理制度,合理组织主、副产品销售时间,完善用户准入、发煤通知单审批、产品煤发运等销售流程,车辆到站后装车队检车人员准确汇报每列车的车厢数、车况及到矿时间,安排专人合理组织装运,做到精装快装,持续提升装运效率。
要迎难而上,更要难中求成。面对市场挑战,为持续打响“古城煤”品牌,销售部牢固树立“客户至上”理念,采取“走下去”和“请进来”的销售模式,与客户主动对接,超前对接,加大沟通走访力度,以服务促销售。
“根据走访客户反馈的情况,我们及时了解客户用煤需求、诉求及质量要求,与调度室、选煤办、煤质科密切合作,稳定并提升煤质,以优质、超前的服务赢得用户信赖。同时,结合井下生产及工作面调整实际情况,动态掌握产运销一体化运行情况。本着‘客户需要什么,我们就供应什么’的原则,积极开发新客户,稳定老客户。确保‘古城煤’在困难时期仍能保持较高的销售量和收益水平,提升市场竞争力。”魏金龙说。
目前,古城煤矿已拥有遍布河北、河南、山东、湖南、湖北等地,涉及冶金、钢铁、化工等行业的数十家忠实客户,“古城煤”日益成为品质的代名词。
为满足市场及客户的多样化需求,古城煤矿销售部积极采取小标段、多频次的挂网销售模式,对市场进行精准投入,实现古城煤矿的销售效益最大化。同时,有效执行销售IMS管理体系,并结合汽车运输与火车快装系统的使用,根据实际运力和客户需求实时进行销售调整,灵活调配公路和铁路资源,减少空载率,提升运输效率。
“截至3月1日,古城煤矿累计完成煤炭销售183.55万吨,已经完成一季度计划的72.10%。跑好开局‘第一棒’投资加杠杆,拼出首季‘开门红’,是我们全体古城人的共识。”魏金龙坚定地说。(靳涛)